Podívejte se, kolik Apple prodá iPhonů nebo YouTube prodělá za jedinou sekundu. Neuvěřitelná čísla!

-----       EverySecond.io     --------                                   -----       EverySecond.io     --------                                    -----       EverySecond.io     --------                                      -----       EverySecond.io     --------

Nová webová stránka EverySecond.io vám poskytne názornou představu o tom, v jakém ohromném množství se prodávají iPhony nebo nahrávají videa na YouTube. Ale pozor, ať s vámi nepraští, až se dozvíte, kolik peněz během vašeho koukání do monitoru vydělal Apple.

iPhone(Apple)

2. srpna 2016 ● 15:36


Nová webová stránka EverySecond.io vám poskytne názornou představu o tom, v jakém ohromném množství se prodávají iPhony nebo nahrávají videa na YouTube. Ale pozor, ať s vámi nepraští, až se dozvíte, kolik peněz během vašeho koukání do monitoru vydělal Apple. 


Vývojář Neal Agarwal spustil projekt EverySecond.io, který ukazuje, co jsou velké technologické společnosti schopny zvládnout za dobu, kdy se na web koukáte. Zatím se zaměřuje na Apple a YouTube a nabízená čísla jsou impozantní.


Image

iPhone

Autor: Apple


Pokud se na webu zastavíte na jedinou minutu, Apple během této doby stihne prodat 390 iPhonů, 80 iPadů a 31 Maců. Zároveň si také připíše příjem 391 tisíc dolarů, tedy asi 9,5 milionu korun a 81 tisíc dolarů (2 miliony korun) v čistém zisku. Za dobu jediné minuty pošlou uživatelé téměř 28 milionů zpráv přes iMessage a utratí 38 tisíc dolarů na App Store.

Podobně neuvěřitelná čísla nabízí počítadla zaměřená na YouTube. Během minuty přibude 2,8 milionu nových zhlédnutí a na servery Googlu přiteče 400 hodin záznamu. Zhlédnuto je 139 tisíc hodin videí a téměř 700 tisíc uživatelů použije pro přístup k videu mobilní zařízení.

Ne příliš lichotivý pohled je potom na rostoucí částku potřebnou k údržbě – každou minutu si YouTube vyžádá 12 tisíc dolarů, zatímco příjem za stejnou dobu je 7 600 dolarů. YouTube tedy i přes všechna obrovská čísla stále není ziskový.


Každých 10 sekund přibude na YouTube 69 hodin nových videí. Autor: Zive.cz Čtěte také: ekonomika světa Čísla samozřejmě nepřichází online. Vychází z oficiálních finančních zpráv, ve kterých se dělají uzávěrky po čtvrtletích. Cílové hodnoty jsou pak rozloženy v čase a pro názornou představu načítány po jedné sekundě během vašeho sledování webu.

Každých 10 sekund přibude na YouTube 69 hodin nových videí.

Autor: Zive.cz

Čtěte také: ekonomika světa

Čísla samozřejmě nepřichází online. Vychází z oficiálních finančních zpráv, ve kterých se dělají uzávěrky po čtvrtletích. Cílové hodnoty jsou pak rozloženy v čase a pro názornou představu načítány po jedné sekundě během vašeho sledování webu. 

Autor: Stanislav Janů, Živě.cz

Zdroj: http://www.blesk.cz/clanek/digital-pocitace-a-hry/410493/podivejte-se-kolik-apple-proda-iphonu-nebo-youtube-prodela-za-jedinou-sekundu-neuveritelna-cisla.html

---

Měli dobrý nápad a uspěli – malí čeští podnikatelé dobývají svět

Autor: Jana Skálová

Zkusili se postavit na vlastní nohy a vyplatilo se...

V práci to řadu lidí nebaví, chodí do ní jen pro peníze a stěžují si na věčný stereotyp. Ale jsou i takoví, kteří se rozhodnou všeho nechat a postavit se na vlastní nohy. Mají jeden dobrý nápad a doufají, že s ním uspějí. Podívejme se na několik zajímavých příběhů Čechů, kteří všeho nechali a šli za vlastním snem.

Nebyli to žádní podnikatelé, neměli předchozí zkušenosti, velký základní kapitál ani touhu vydělat miliony. Dostali jen zajímavý nápad, a to leckdy úplnou náhodou. Zkusili ho proměnit v realitu, dali do toho spoustu energie, někdy si i hodně peněz do začátků půjčili. A se svými výrobky teď oslňují davy nadšených kupujících.

Pět nejčastějších mýtů o podnikatelích

Podnikání bývá opředeno spoustou mýtů a polopravd.

Bagobago pro seniory i nemocné

Začalo to úplně obyčejně – Roman Hudeček byl po operaci zlomené nohy a ta ho při delší chůzi stále bolela. Jenže kam si sednout, aby se neušpinil? A nosit s sebou na procházky rozkládací židličku? To mu připadalo jako nesmysl. Proto s rodinou začal vymýšlet, jak tuto zapeklitou situaci vyřešit. A vzniklprvní prototyp batohu s rozkládací stoličkou, která je zabudovaná přímo uvnitř.

Na první pohled jde o běžný batoh o objemu 22 litrů, do kterého si můžete uložit všechno potřebné na rodinné výlety i túry. Když jste unavení, jednoduše si z batohu uděláte stoličku, odpočinete si a opět ji složíte, aniž byste museli mít obavy, že se od ní cokoliv uvnitř batohu ušpiní.

Tento vynález rodina Hudečkových pojmenovala Bagobago, unese až 130kilového člověka a přitom váží jen 1,6 kila. Batohy se nejprve proslavili přes web Hithit, pak malá firma začala dostávat i objednávky ze zahraničí – Francie, Polska, Kanady či USA. Prodávají několik barevných variant, kus za více než 2 500 Kč, přičemž výroba probíhá výhradně v Česku a z kvalitních materiálů. A i za tuto cenu mají zakázek více než dost a chystají nejrůznější vylepšení.

Obnovila mandlovou tradici

V Hustopečích, zhruba dvě desítky kilometrů jižně od Brna, byly dříve rozlehlé mandloňové sady. Jenže po roce 1989 začal zájem o mandle upadat a tradice vymizela. Až v roce 2012 ji obnovila Kateřina Kopová, která založila Hustopečskou mandlárnu. Využila starého receptu a začala vyrábět pálenku z mandlí. A to v době, kdy všechny děsila metylalkoholová aféra. Přesto se její podnikání začalo rychle rozvíjet, a kdokoliv její výrobky ochutnal, zamiloval si je.

Opustila proto svou práci v mateřské škole a pustila se do toho na plný úvazek a s půlmilionovou půjčkou na povinnou kauci. Už v roce 2014 prodala přes 17 tisíc lahví mandlovice a čísla prodejů jí neustále stoupají. Přitom nezůstává jen u  alkoholu – vyrábí i dort Hustopečský mandlovník, nabízí kávu s příchutí mandlí, paštiku s mandlovicí či sušená rajčata s mandlemi.

Ceny alkoholických nápojů se přitom pohybují okolo 350 korun za půl litru, další pochutiny jsou do sto korun. Za vyšší ceny prodává třeba dárková balení nebo pamětní trička. Své originální výrobky nabízí turistům v Hustopečích a dodává je i do restaurací, vináren a desítek obchodů po celé republice.

Z domácích šneků živnost

Radek Koňárek chtěl svým dětem pořídit nenáročné domácí mazlíčky a koupil jim proto v roce 2011 tři šneky. Jenže ti se začali velmi rychle množit, a tak musel řešit, co s nimi a s jejich vajíčky. Po krátkém pátrání dostal nápad na výrobu šnečího kaviáru a dalších specialit ze šnečího masa. Vybudoval tedy na zahradě šnekům „výběhy“, pořídil si nové chovy a začal s manželkou ve vlastních prostorách stavět zpracovnu na šnečí produkty.

Trvalo jim to tři roky, pak založili společnost Barkona Snails a na vánočních trzích a různých jarmarcích začali nabízet doma vyrobené šnečí pochutiny. Spousta lidí se zdráhalo je ochutnat, ale pak prý byli příjemně překvapeni. A firma začala růst. Dnes mají širokou nabídku, prodávají své výrobky převážně přes internet a jsou již v zisku.

Můžete si tu pořídit třeba šneky po burgundsku (60 kusů za 719 Kč), šnečí paštiku (45 gramů za 75 Kč), šnečí kaviár, maso nebo například šneky v zeleninovém vývaru. Kromě toho se Koňárkovi dali i do pěstování léčivých hub a houbových sadeb. A díky účasti na různých Food festivalech o nich ví čím dál víc lidí.

Ponožkoboty nadchly svět

Jedním z nejúspěšnějších českých projektů se v poslední době staly ponožkoboty Skinners. Jde o jakéhosi křížence mezi ponožkami a botami, který sice nemá kvalitu bot, ale nabízí velmi pohodlnou chůzi po trávníku, cestách a podobně. První sérii firma před časem zpropagovala na již zmíněném Hithitu a získala na výrobu od podporovatelů půl milionu korun (původně přitom chtěla šestkrát méně).

Nyní druhou sérii propagovala na americké obdobě webu, Kickstarteru, kde chtěla vybrat nějaké peníze na výrobu. Úspěch byl nečekaný – firmě poslalo peníze 9 624 lidí, kteří si tak předobjednali vždy minimálně jeden pár ponožkobot. Celkově se tak prodalo přes 17 tisíc párů. Společnost tím získala v přepočtu 16 milionů korun a rozjíždí tak velkovýrobu. Firma má teď několik měsíců co dělat a doufá, že se zakázky budou i nadále rozrůstat.

Trička s příběhem zaujala

Koho by napadlo vyrábět a prodávat trička? Může to vůbec mít úspěch? Obchody jsou přece plné, valí se sem tuny levných výrobků z Číny a dalších asijských zemí. Přesto do toho risku v roce 2013  tři odvážní mladí lidé šli – designér a grafik Jan Tamchyna s Karolínou Jurečkovou a Janem Fišerem. Udělali trika s příběhem.

Tisknou na ně výjimečné příběhy osobností z české i světové historie, na které bychom neměli zapomínat, ale přitom o nich často nevíme. Soustředí se na příběhy vojáků, závodních jezdců, letců. Na webu přitom ke každému tričku a jeho motivu přidávají jeho děj. A i když se ceny pohybují kolem 600 korun za kus, mají se svým projektem úspěch nejen v Česku, ale i v zahraničí.

Zdroj: http://finexpert.e15.cz/meli-dobry-napad-a-uspeli--mali-cesti-podnikatele-dobyvaji-svet

---

Úspěch může přijít neplánovaně, říká
zakladatel cyklistické značky Rokůsek​

UKÁZKA Z CYKLISTICKÉ KOLEKCE FREE CIRCLE, KTEROU VYTVOŘILA MONIKA DRÁPALOVÁ. | FOTO: WWW.FREECIRCLE.CZ Cyklistické oblečení české značky Free Circle je vizuálně i technicky dokonalé. I když je základní kolekce stará více než tři roky, je stále aktuální. Přesto se kvůli vysoké ceně moc neprodává. Zakladatel značky Petr Rokůsek však nespěchá. Ví, že jeho chvíle dříve či později přijde.

UKÁZKA Z CYKLISTICKÉ KOLEKCE FREE CIRCLE, KTEROU VYTVOŘILA MONIKA DRÁPALOVÁ. | FOTO: WWW.FREECIRCLE.CZ

Cyklistické oblečení české značky Free Circle je vizuálně i technicky dokonalé. I když je základní kolekce stará více než tři roky, je stále aktuální. Přesto se kvůli vysoké ceně moc neprodává. Zakladatel značky Petr Rokůsek však nespěchá. Ví, že jeho chvíle dříve či později přijde.

Na rozhovor se zakladatelem módní značky Free Circle jsem přicházel s jasnou představou toho, co si odnesu. Měl to být rozhovor s mužem, který mi povypráví o těžkých začátcích luxusní sportovní módní značky v nemódním Česku, přidá pár historek o náročném shánění materiálů za rozumnou cenu, zdůrazní ty nejúžasnější vychytávky, které nabízí jen a pouze jeho značka, a přidá pár vtipných historek z výroby. Nic z toho se nestalo.

Díky našemu povídání jsem zjistil, že kolekce oblečení na kolo, která vznikla před třemi lety pod značkou Free Circle, je jen špičkou ledovce. A že to budou právě lidé v jejím pozadí, kdo možná bude stát u zrodu zcela nového módního světa. Světa, jehož existenci jsou si běžní lidé ochotni připustit leda ve sci-fifilmech. Petr Rokůsek má však v rukou přesvědčivé důkazy o tom, že změna je za rohem.

Snílek s jasnou vizí

S Petrem Rokůskem se setkávám v zasedací místnosti jedné z jeho firem, která se zabývá obchodem se zelenou elektřinou. Mladí lidé zde na monitorech sledují grafy, předpověď počasí a červená i zelená čísla, která připomínají nejdokonalejší šifrovací systém kdesi v Pentagonu. Rokůsek se mi snaží vysvětlit, co přesně se ve firmě děje, ale marně. Ostatně, přišli jsme se bavit omódě. Petr má na sobě bílou košili a kárované kalhoty z kolekce Free Circle: „Do našeho saka se teď nevejdu, ale když se podívám na štíhlé cyklisty, říkám si, že spíš než o větších velikostech bych měl uvažovat o tom, že na tom kole začnu víc jezdit,“ říká s úsměvem podnikatel, který už založil celou řadu firem. 
Za vznikem té první stála touha po svobodě. Rokůsek nechtěl být zaměstnaný, o svobodu mu šlo víc než o bohatství.

Do našeho saka se teď nevejdu, ale když se podívám na štíhlé cyklisty, říkám si, že spíš než o větších velikostech bych měl uvažovat o tom, že na tom kole začnu víc jezdit,“ říká s úsměvem podnikatel, který už založil celou řadu firem. Za vznikem té první stála touha po svobodě. Rokůsek nechtěl být zaměstnaný, o svobodu mu šlo víc než o bohatství.

Petr Rokůsek stojí za značkou Free Circle.

„A tak vznikla firma vyrábějící hliníkové rámečky. Díky ní jsem získal zkušenosti s výrobou a naučil se spolupracovat s týmem sta lidí. Firma existuje dvacet let, dnes má po světě šest poboček a já jsem pořád 50% spoluvlastníkem. V době, kdy jsem si uvědomil, že vydělávám tolik, že tu svobodu mám, jsem založil Nano Energies, kde jsme teď. S nástupem obnovitelných zdrojů energie byl pro mě její vznik přirozený. Ta firma začala fungovat ve velice malém týmu fajn lidí, se kterými jsme řešili matematické podchycení dynamiky, přenosové soustavy a predikce obchodování s čistě zelenou elektřinou. Abychom se odreagovali, začali jsme vyvíjet vlastní elektrokola,“ vypráví Rokůsek a začíná být jasné, kde se vzala myšlenka na Free Circle.

„Když jsem jezdil ráno na kole do práce, byla to ta nejkrásnější část dne. Začal jsem si toho vážit. Díky elektrokolu, které vyrovnává pražský kopcovitý terén, jsem se moc nezpotil. Jediný problém byl v tom, že oblečení na kolo prostě nebylo vhodné do kanceláře – a to kancelářské zase bylo nepraktické na kolo. To byl ten hlavní impulz.“ 
A na sedle elektrokola se zrodil další americký sen, říkám si nahlas.

„To je právě zavádějící, protože co se amerického snu týče, často se říká jen to pozitivní. Pak si to někdo chce zkusit, narazí na první překážku a ta ho odradí. Já bych to rád řekl jinak. Chtěl bych teď mluvit k lidem, kteří jsou ve věku dvaceti třiceti let, jako jsem byl já, když jsem začínal. Rád bych jim poradil, aby se ničeho nebáli, ale zároveň nečekali, že úspěch přijde do roka a do dne,“ říká Rokůsek.

„Často si čtu příběhy lidí, co chtějí udělat a proč. Třeba jak jste mi říkal o té paní, které nevyhovovalo oblečení na Bikram jógu, a tak si udělala vlastní, se kterým má dnes úspěch ve světě. To je přesně ono. Uspěla, aniž by to plánovala. Může se to povést prakticky každému, jen stačí objevit svou příležitost a proměnit ji v úspěšný příběh. To však neplatí pro ty, kteří o startupu uvažují na základě kalkulu. Pokud někdo o start-upu uvažuje způsobem, že se zaobírá tím, co by mohl dělat, aby to fungovalo, nemá podle mě šanci. To se tady ale zkrátka neříká. Tu šanci má však každý z nás, jde jen o to, objevit ji a proměnit v ten úspěšný příběh,“ vypráví zapáleně Rokůsek a mně je jasné, že Free Circle je jeho srdeční záležitost.

Kolekce funkčního a zároveň elegantního oblečení na jeho popud navrhla Monika Drápalová, grafickou podobu značce vdechla Anna Šotolová Issová. Celý projekt vznikal pouhé tři měsíce a veřejnosti byl představen v rámci Designbloku v roce 2013. Kolekce si okamžitě odnesla všechny ceny, co mohla, a dnes, o tři roky později, je stále aktuální.

„To je jedna z věcí, jichž jsme chtěli docílit. Navrhnout věc, která umí stárnout. Ne že nestárne, ale umí stárnout. Třeba tyhle mé kalhoty nosím na kolo, chodím v nich pěšky, pět kilometrů sem, pět zpátky, nosím je v autě, v letadle. A nosím je čtyři měsíce v kuse. Zrovna dneska jsem byl v jednom televizním pořadu, kde se mě ptali na téma udržitelná móda. Ve výsledku je to skutečnost, že nosím to, co mám rád, a nosím to dlouho. S Free Circle jsme si vybrali tenhle směr a chceme ho dotáhnout k dokonalosti. To je dle mého názoru budoucnost nejen naše, ale i budoucnost textilní výroby,“ říká Rokůsek.

Vizionář, nebo blázen?

„Přijde doba, a nebude to trvat dlouho, kdy bude běžné použití3D scanneru. Ty už se vlastně dneska testují v chytrých telefonech. Každý z nás se bude moci naskenovat a vytvořit si takového vlastního avatara v počítačovém konfigurátoru. S ním pak budou pracovat třeba e-shopy, které vám díky tomu umožní vyzkoušet si oblečení přímo,na sobě‘. Přestanou tedy prodělávat na vratkách, protože tu nebude problém se špatnými velikostmi. To bude ta první věc. Pak přijde na základě těchto dat šití na míru,“ vypráví mi zapáleně a ukazuje přitom kus látky.

„Podívejte. Na základě dat se udělají střihy přímo na tělo, ty se natisknou na látku a následně se vyříznou,“ nastiňuje Rokůsek svou vizi a nebojí se jít ještě dál. „Ta revoluce je v tom, že existujete vy jako zákazník a zároveň člověk, který může tvořit. Jestli je konfigurátor v současné době schopen mi pomoci vidět sám sebe, jsem já schopný vidět sám sebe způsobem, kterým se sobě líbím. A stejně jako já mám tu možnost – jako třeba u této látky –, vytvořit si vlastní potisk, mohou dostat šanci tvůrčí lidé po celém světě. Chceme umožnit všem, aby se toho procesu mohli zúčastnit. Když si budete chtít objednat šaty nebo tričko, objednáte si střih od vybraného návrháře, ten zbytek spočívající v barvě či velikosti si doladíte sám. Anebo taky ne,“ pokračuje.

Nedá mi to a musím se zeptat, jak moc je tato myšlenka sci-fi. „V tuto chvíli máme naprogramované IT konfigurátory, připravujeme ladění konkrétní technologie, hledáme konkrétní tiskárny, které budou schopné naše požadavky splnit, ale předpokládám, že tento krok spustíme ještě letos,“ vyráží mi Rokůsek dech.

Ukázka z cyklistické kolekce Free Circle, kterou vytvořila Monika Drápalová.

Nedá mi to a musím se zeptat, jak moc je tato myšlenka sci-fi. „V tuto chvíli máme naprogramované IT konfigurátory, připravujeme ladění konkrétní technologie, hledáme konkrétní tiskárny, které budou schopné naše požadavky splnit, ale předpokládám, že tento krok spustíme ještě letos,“ vyráží mi Rokůsek dech.

„Dalším krokem, který však bude ještě pár let trvat, je fakt, že my při výrobě oblečení nechceme látky sešívat. Technologii šití chceme nahradit lepením a svařováním. To je něco, co v budoucnu úplně změní oblečení. Můj další cíl je do tří let udělat jakousi výrobní linku, která bude plně robotizovaná a bude vyrábět šaty v jedné malé místnosti. Od základu. A tenhle koncept potom decentralizovat. To znamená, že když vy si objednáte cokoliv třeba z Londýna, ta platforma vyhledá nejbližšího výrobce s robotickou linkou, která onu věc okamžitě vyrobí, a ušetří se tak nejen peníze za dopravu, ale i skladování,“ říká Rokůsek.

Zpátky na zem

Rokůsek mi na mobilu ukazuje robotické ruce, na něž se byl před pár dny podívat na veletrhu v Mnichově. Fascinující. Přesto se snažím vrátit na zem, zpět ke kolekci, která kolem nás visí na štendrech. Jaký má úspěch? Jak ji přijali zákazníci u nás a jak za hranicemi?

„Když jsem firmu zakládal, vůbec jsem nepřemýšlel o tom, jestli s ní prorazím v Česku. Má zkušenost je taková, že v Česku se dají skvěle vyvíjet věci, které pak uspějí v zahraničí. To, že jsme Free Circle poprvé prezentovali v Česku, vlastně není důležité. Vím, že tady nemáme moc šanci, je tu extrémně malý trh a my jsme vyrobili extrémně drahou věc,“ říká.

„Koupit si kalhoty za devět tisíc je něco, co bych neudělal, kdybych nevěděl, co stojí za jejich vznikem. Vůbec se nedivím, že se moc neprodávají. Ale já nechci srážet cenu tak, že zradím vývojářskou část. Chci kvalitní materiál, a tak se prostě musím pohybovat v tom exkluzivním sektoru,“ říká a já se ptám, kolik věcí z kolekce si již našlo své zákazníky. „Naše zkušenost je taková, že za ceny, které to oblečení stojí, je kolekce vlastně neprodejná. Neprodáváme skoro nic, a to ani do zahraničí. Momentálně jsme ve fázi vyjednávání s partnery, kteří by kolekci mohli zařadit do svých prodejních kanálů,“ doplňuje Rokůsek.

Podle něj přišel vývoj základní kolekce Free Circle na čtyři miliony korun. Návratnost své investice si však neslibuje z prodejů oblečení, ale ze spuštění konfiguračního systému, který zmiňoval. „Nevadí mi, že to bude trvat ještě pár let. Život mě naučil, že kvalita se tvoří dlouhodobě, nelze urychlit. Dle mých zkušeností trvá minimálně tři roky, než se projekt naplno rozjede. Tvůrci a vizionáři se odlišují tím, jak dlouho dokáží driftovat na své vizi. Když ji člověk pevně necítí, nemůže se udržet tři roky. Člověk získává spoustu impulzů zvenčí, které ho znervózní. Ale to, že firma tady zítra nemusí být, vás znervóznit nesmí. Musíte to tak prostě brát. Od nápadu k realizaci je dlouhá cesta, ale když se to podaří, stojí to za to,“ uzavírá Rokůsek.

PETR JANSA

Zdroj:http://www.lidovky.cz/uspech-muze-prijit-neplanovane-rika-zakladatel-cyklisticke-znacky-rokusek-1bg-/design.aspx?c=A160718_145256_ln-bydleni_toh#utm_source=rss&utm_medium=feed&utm_campaign=ln_lidovky&utm_content=main

---

Apple prodal miliardu iPhonů

Společnosti Apple se podařilo pokořit důležitý milník. Prodeje iPhonů tento týden překonaly pomyslnou hranici jedné miliardy. V tomto čísle jsou samozřejmě započítány všechny jablečné smartphony, které se kdy vyráběly.

Dnes 12:39

„IPhone se stal jedním z nejdůležitějších, nejúspěšnějších a svět měnících produktů v celé naší historii. Je to víc než jen stálý společník, iPhone je nezbytnou součástí našich každodenních životů,“ prohlásil k pokoření milníku šéf Applu Tim Cook.

Nezapomněl zdůraznit, že nejnovějšímu jablečnému smartphonu se velmi daří. „Vypustili jsme do světa velmi úspěšný iPhone SE, z reakcí zákazníků jsme nadšení,“ podotkl Cook.


Poptávka po iPhonu SE je skutečně vysoká. I když americký počítačový gigant přesná prodejní čísla neprozradil, v obchodech byl tento přístroj i po několika měsících od zahájení prodeje nedostupný. A to i v tuzemsku.

IPhone SE má čtyřpalcovou obrazovku s rozlišením 1136 × 640 obrazových bodů. Vzhledem je novinka prakticky k nerozeznání od stařičkého modelu 5S, který si odbyl premiéru už před třemi roky.

Díky čtyřpalcové úhlopříčce se rozměry zařízení velmi zmenšily. Novinka s písmenky SE v názvu, což mimochodem znamená „Special Edition“ (speciální edice), tak logicky cílí na zákazníky požadující kompaktnější zařízení.

V útrobách kovového těla se nachází čip A9 s 64bitovou architekturou, který spolupracuje s koprocesorem M9. Z další výbavy se sluší vyzdvihnout čtečku otisků prstů, integrovaný 4G/LTE modul pro příjem vysokorychlostního internetu, zabudovaný wi-fi adaptér s aktuálně nejrychlejším standardem 802.11ac či Bluetooth ve verzi 4.2. Nezapomnělo se ani na technologii NFC.

Bližší informace o modelu SE naleznete v našem dřívějším článku.

Ještě letos by měl nicméně americký počítačový gigant uvést dva úplně nové iPhony. Řeč je o modelech s pořadovým číslem sedm, které se již tradičně budou nabízet s větší a menší obrazovkou.

mif, Novinky

Zdroj: https://www.novinky.cz/internet-a-pc/mobil/410576-apple-prodal-miliardu-iphonu.html

---

Světový úspěch Jana Řežába: míří do top managementu obří globální firmy

2 MINUTY ČTENÍ

ÚSPĚŠNÍ ČEŠIIRENA CÁPOVÁ, REDAKTORKA FORBESU

IRENA CÁPOVÁ, REDAKTORKA FORBESU

IRENA CÁPOVÁ, REDAKTORKA FORBESU

25. ČERVENCE 2016

Ještě mu není třicet, jeho firma Socialbakers má hodnotu čtyři miliardy korun a teď jde ještě dál. Čech Jan Řežáb míří do nejvyššího managementu mezinárodního konglomerátu Goodbaby International. Koncern s obratem přes miliardu dolarů jej jmenoval do pozice CEO pro digitální technologie.

Koncern Goodbaby International, do něhož patří světově úspěšní výrobci dětských kočárků, autosedaček a dalšího dětského zboží, jako je Cybex, EvenFlo či Urbini, a k jehož strategickým partnerům, pro nějž třináct jeho fabrik vyrábí, patří i další proslulé značky dětského zboží jako je Mothercare, Bébéconfort nebo Maxi Cosi, je v současné době lídrem světového trhu s dětským zbožím. Koncern má 13 tisíc zaměstnanců, po celém světě ale dává práci více než 28 tisícům lidí. Jen v Číně má společnost přes 6800 vlastních obchodů. Obratem i počtem značek je dnes Goodbaby větší i než Artsana, která vlastní například brand Chicco.

Angažmá Jana Řežába potvrzuje velké ambice, které koncern má ve světě digitálního byznysu, nových technologií, mobilních aplikací a inovací. V nejužším vedení světové jedničky trhu s dětským zbožím bude mít Řežáb na starosti kompletní celosvětovou digitální strategii koncernu. V nyní pětičlenném boardu nejužšího vedení mezinárodní firmy kotované na burze v Hongkongu není přitom Řežáb jediným Čechem – globálním CEO tohoto konglomerátu se letos v lednu stal Martin Poš, zakladatel firmy Cybex. Ta se v roce 2014 stala součástí celého holdingu Goodbaby za částku 70,7 milionu eur, tedy asi 1,9 miliardy korun.

Čtěte také: 

Jana Řežába i Martina Poše znáte i z obálek českého Forbesu. Oba muži se ostatně před časem právě na jednom z eventů českého Forbesu seznámili a rychle se stali blízkými přáteli. Oba spojuje nesmírně energický přístup k životu i podnikání, kosmopolitní styl života, nezpochybnitelný leadership a bezbřehé nadšení a chuť naplňovat své vize i ve chvíli, kdy si všichni ostatní ještě klepou na čelo.

„Jsem nesmírně hrdý na to, že se Jan Řežáb stává součástí našeho nejužšího týmu. Věříme, že právě Jan se svou znalostí světa digitálních technologií a inovací i světa sociálních sítí, a především se svou neskutečnou vizí, bude pro naši společnost obrovským přínosem a naši digitální evoluci posune na zcela novou úroveň,“ uvedl k Řežábově jmenování do funkce Martin Poš, CEO celého koncernu.

A na svou roli se těší i samotný Řežáb: „Goodbaby International je ve svém oboru lídrem světového trhu. Nesmírně se těším, že se stanu součástí boardu a budu moci pomáhat v dalším růstu a inovativním rozvoji firmy.“

Novou posilu osobně uvítal i Sung Čeng-chuan, prezident koncernu, který Goodbaby v roce 1989 založil. „Je nám ctí mít Jana v našem nejužším vedení,“ pronesl. „Jsem přesvědčen, že jeho přítomnost dodá boardu novou energii a také potřebný moderní pohled z nové, mezinárodní perspektivy. Věřím, že nám tato posila významně pomůže v probíhající integraci našeho celosvětového byznysu.“

Zdroj: http://www.forbes.cz/svetovy-uspech-jana-rezaba-miri-do-top-managementu-obri-globalni-firmy/

---

Michal Škoda: Za naším úspěchem stojí především lidé

Mnoho lidí si myslí, že jde o zahraniční firmu. Napomáhá jim v tom i název znějící nečesky. Jogurty Hollandia jsou však českým produktem, které vyrábí a na pulty posílá ryze česká firma. Už 25 let dbá na to, aby si její výrobky držely tu nejvyšší kvalitu. V poslední době je nepřehlédnutelná i díky kampani Tvoje máma byla kráva.

Mnoho lidí si myslí, že jde o zahraniční firmu. Napomáhá jim v tom i název znějící nečesky. Jogurty Hollandia jsou však českým produktem, které vyrábí a na pulty posílá ryze česká firma. Už 25 let dbá na to, aby si její výrobky držely tu nejvyšší kvalitu. V poslední době je nepřehlédnutelná i díky kampani Tvoje máma byla kráva.

Pro výrobky nesoucí označení bio si produkují mléko na vlastní farmě.

FOTO: archív firmy (2x)

Dnes 11:10

Od počátků je ve firmě její ředitel Michal Škoda, který ji spoluzakládal. Vysvětluje, že v porevoluční době chtěli všichni podnikat a stačilo jen využít dobrého nápadu. S tím přišel jeden známý, emigrant z Nizozemska, který navrhl mobilní mlékárny.

„Ta myšlenka se nám líbila, v té době byly přebytky mléka, a tak jsme se začali zajímat o to, jak to zrealizovat,“ říká Michal Škoda.

„Byli jsme se v Nizozemsku podívat a říkali jsme si, že je to fajn, mobilní mlékárna, můžeme to přivézt a spustit. Samozřejmě to tak jednoduché nebylo. Ale mlékárnu jsme si tam půjčili a začali vyrábět jogurty. Samozřejmě tomu předcházelo personální zajištění, půjčení peněz, různá povolení atd. Bylo nás devět spolumajitelů a v té době nebyly tak přísné kontroly, plno věcí bylo jednodušších, ten revoluční duch byl takový zvláštní, ale přežili jsme to,“ říká.

Ředitel Michal Škoda je ve firmě od počátků. FOTO: archív Michala Škody I název Hollandia vznikl velmi jednoduše. „Po nějakých pěti pivech a třech becherovkách jsme to vymysleli, nebylo to nic sofistikovaného,“ říká s úsměvem Michal Škoda. Firma Hollandia byla založena v roce 1991 a prvních pět let bylo podle jejího ředitele takovým bojem o přežití. Ve větším měřítku začala firma podnikat v roce 2002, kdy mobilní mlékárnu přestěhovali do výrobní haly.

Ředitel Michal Škoda je ve firmě od počátků.

FOTO: archív Michala Škody

I název Hollandia vznikl velmi jednoduše. „Po nějakých pěti pivech a třech becherovkách jsme to vymysleli, nebylo to nic sofistikovaného,“ říká s úsměvem Michal Škoda. Firma Hollandia byla založena v roce 1991 a prvních pět let bylo podle jejího ředitele takovým bojem o přežití. Ve větším měřítku začala firma podnikat v roce 2002, kdy mobilní mlékárnu přestěhovali do výrobní haly.

V roce 2003 už byly potřeba větší prostory, protože majitelé pořídili novou technologii a začali rozjíždět klasickou mlékárenskou výrobu v Krásném Údolí nedaleko Toužimi.

„Od té doby meziročně rosteme, vyrábíme nějakých sto tun jogurtu, ve špičkách 125 tun jogurtu každý den. Pro český, slovenský, německý a od 1. srpna i polský trh. Naše výrobky jsou buď ve standardní kvalitě, nebo bio. Na ty si produkujeme své mléko na vlastní biofarmě,“ vysvětluje Michal Škoda.

Několik prvenství

Nejen jogurty je firma živa, dá se říci s nadsázkou. Vyrábí a nabízí 160 produktů. Mezi nimi také BIO BiFi, krémové výrobky pro gastrosegment, velká balení jogurtů a na konci léta budou ve vybraných prodejnách k dostání také nanuky.

Upřímně musím říct, že takový nanuk jsem ještě nejedla. Jogurtový s pravou čokoládou na povrchu. Je vážně lahodný. Nanuk, který bude obsahovat 70 % selského jogurtu v mléčné složce a belgickou čokoládu, označuje Michal Škoda za takové zdravé mlsání.

Jako první se také rozhodli jít cestou selských jogurtů zrajících v kelímku. „Základem všech našich jogurtů je mléko a jogurtová kultura. Jediné, co se liší, je způsob zrání – v tanku nebo v kelímku. Selské jogurty zrají v kelímku, krémové v tanku a potom jsou rozmíchány s ovocem a plněny do kelímků. U bio řady používáme certifikované bio mléko,“ vysvětluje Michal Škoda. Nic víc, nic míň.

Kvalita surovin je pravidelně kontrolována ve vlastní laboratoři.

Jako první se také rozhodli jít cestou selských jogurtů zrajících v kelímku. „Základem všech našich jogurtů je mléko a jogurtová kultura. Jediné, co se liší, je způsob zrání – v tanku nebo v kelímku. Selské jogurty zrají v kelímku, krémové v tanku a potom jsou rozmíchány s ovocem a plněny do kelímků. U bio řady používáme certifikované bio mléko,“ vysvětluje Michal Škoda. Nic víc, nic míň.

Mimo jiné jsou držitelem certifikátu IFS, tedy potravinářské normy uznávané po celém světě.

Samí zemědělci

Přestože se jedná o mlékárenskou firmu, mlékaře tu nenajdete. „Jsou tu samí zemědělci, já mám například vysokou zemědělskou, vedoucí výroby je bývalý agronom, hlavní ekonomka je bývalá zootechnička,“ směje se Michal Škoda.

Firma zaměstnává 94 lidí na trvalý pracovní poměr a ze sestavy z devadesátých let zůstalo jádro 12 lidí, kteří podle ředitele tvoří firemní kostru. Michal Škoda je hrdý na to, že za uplynulých 25 let jeho lidé vždy dostali výplatu a firma nemá dluhy. „Spousta lidí si neuvědomuje, že to není nic jednoduchého,“ říká.

Podle něj je to i tím, že „nechceme dělat nějaké podnikatelské nesmysly a snažíme se neustrnout. Přesto se neženeme dopředu za každou cenu.“

„Jednoduchou odpovědí na otázku, co stojí za úspěchem naší firmy, jsou lidé. Měl jsem v životě to velké štěstí, že jsem na začátku existence firmy potkal ty správné lidi. Stále více si uvědomuji i v dnešní hektické době, co to znamenalo a co to znamená i nyní pro naši společnost. Svědomitou každodenní prací jsme se z produkce jedné palety za den dostali až na slušných 500 palet 365 dní v roce. Tvrdé jádro kolektivu je stále součástí společnosti i po 25 letech. Tato soudržnost a stejné vnímání životních hodnot jsou klíčem ke kvalitě našich produktů a celkové dnešní podobě naší společnosti,“ říká.

Andrea Zunová, Právo

---

Apple, Google a spol. Tohle jsou nejhodnotnější značky světa

4 MINUTY ČTENÍ

APPLEKURT BADENHAUSEN, FORBES US

KURT BADENHAUSEN, FORBES US

KURT BADENHAUSEN, FORBES US

25. KVĚTNA 2016

Apple jen tak něco nerozhodí. Ani to, když letos oznámil, že jeho stroj na úspěch se zasekl a tržby společnosti v prvním kvartálu roku 2016 poprvé poprvé po 13 letech nevykázaly rostoucí křivku. Kvůli nižším prodejům iPhonů – zejména v Číně – klesly tržby Applu o 13 procent. Hodnota jeho akcií se kvůli tomu ve srovnání s loňskem, kdy dosahovala svého maxima, propadla o 30 procent.

Apple jen tak něco nerozhodí. Ani to, když letos oznámil, že jeho stroj na úspěch se zasekl a tržby společnosti v prvním kvartálu roku 2016 poprvé poprvé po 13 letech nevykázaly rostoucí křivku. Kvůli nižším prodejům iPhonů – zejména v Číně – klesly tržby Applu o 13 procent. Hodnota jeho akcií se kvůli tomu ve srovnání s loňskem, kdy dosahovala svého maxima, propadla o 30 procent.

Apple ale i přes všechny tyhle špatné zprávy zůstal na prvním místě našeho žebříčku nejhodnotnějších značek světa. Cena „nakousnutého jablka“ je podle propočtů Forbesu 154,1 miliardy dolarů což je o 87 procent více než hodnota druhého Googlu. Žebříček nejcennějších světových značek sestavujeme od roku 2010 a Apple zatím žádná jiná společnost nepředběhla.

„Značky získávají svou hodnotu podle toho, jak je vnímají zákazníci,“ říká David Reibstein, který přednáší marketing na Wharton School při Pensylvánské univerzitě. „Z byznysového hlediska je dělá hodnotné to, že jim jsou lidé ochotni buď platit vyšší cenu nebo jim zůstat věrní,“ dodává.

A přesně v tom se Applu daří. Jeho fanoušci to sice neuslyší rádi, ale iPhony se už příliš neliší od posledního modelu konkurenčního Samsungu, i tak si ale Apple za své smartphony účtuje mnohem víc a zatím mu tahle taktika vycházela. Takřka polovina veškerých prodaných smartphonů v Americe má ve znaku právě nakousnuté jablko a jen za poslední tři měsíce loňského roku se iPhonů celosvětově prodalo na 75 milionů kusů.

10 nejhodnotnějších značek světa roku 2016:

SpolečnostHodnota značky v mld. dolarůMeziroční rozdíl
Apple154,16 %
Google82,56 %
Microsoft75,29 %
Coca-Cola58,54 %
Facebook52,644 %
Toyota42,111 %
IBM41,4-17 %
Disney39,514 %
McDonald´s39,1-1 %
GE36,7-2 %

Stovku nejhodnotnějších značek roku si můžete prostudovat tady

Apple ovládl trh se spotřebními technologiemi a to je přesně oblast, kde je síla značky nejdůležitější. A i když mu nyní tržby klesly, tak blížící se představení nového iPhonu 7 zase bezpochyby vyžene tisícovky lidí do front před obchody.

Čtěte také: 

„Šance, že si vás lidé zapamatují, je základem jakéhokoliv brand marketingu,“ říkával mladý Steve Jobs a věděl přesně proč. Jeho značka to dokázala a zákazníci si ji dnes spojují nejen s telefony, ale také s hudbou i počítači. A toho stejného chce Apple dosáhnout i s hodinkami, televizí, mobilními platbami a v budoucnu i v automobilovém průmyslu.

Google – číslo dvě letošního žebříčku – přeskočil loňskou dvojku Microsoft, když svou hodnotu zvedl o 26 procent na 82,5 miliardy dolarů. A to i přesto, že se loni stal jen jednou z částí nového konglomerátu Alphabet Larryho Page a Sergeje Brina. Google je ale jeho nejvýkonnější a nejcennější součástí, která zajišťuje finance pro ostatní, nevýdělečné projekty jako jsou například samořiditelná auta, Google Fiber, Calico a Nest, které loni vykázaly ztrátu 3,6 miliardy dolarů.

Stejně jako Apple i Google ve svém sektoru dominuje. Jeho jméno se v podstatě stalo synonymem pro vyhledávání na internetu a lidé jeho služeb využívají násobně častěji než jiných vyhledávačů. A to i přesto, že jejich funkčnost není zas až tak odlišná. Může za to opět síla značky.

David Reibstein s oblibou upozorňuje na to, jak Google pracuje se svým logem – vytvářením tzv. Google Doodles (obrázkových variant slova Google na vyhledávací homepagi, které odrážejí aktuální dění, výročí apod.) Google totiž popírá veškeré brandingové poučky, které radí udržovat firemní symbol stejný. Může si to zkrátka dovolit.

Vůbec nejrychleji rostoucí značkou letošního roku je Facebook. Sociální síť Marka Zuckerberga skončila pátá a oproti loňsku zvedla svou hodnotu o 44 procent. Počet aktivních uživatelů Facebooku vystoupal už na 1,65 miliardy lidí a každý z nich na téhle sociální síti či Instagramu (jeho hodnotu jsme ale při počítání ceny značky Facebooku v potaz nebrali) stráví v průměru 50 minut denně.

James Stewart, známý sloupkař New York Times, upozorňuje, že to je mnohem víc času, než kolik lidi denně stráví čtením (19 minut) nebo sportováním či jiným cvičením (17 minut). Čas, který lidé chtějí trávit se značkou, je také jeden ze zásadních ukazatelů její síly.

„Facebook neustále inovuje a přidává ke svým službách stále nové funkce a prvky,“ popisuje sílu Facebooku David Reibstein. „Ovládat ho a umět s ním pracovat je stále důležitější, ať už je váš byznys jakýkoliv. Kdo dokáže s Facebookem správně zacházet, tak ho taky dokáže využít ve svůj prospěch a zvýšit si tak i svoje tržby. To, do jaké míry dokáže Facebook ovlivnit váš byznys, je neuvěřitelné,” dodává.

Největší propad letos zažila značka IBM, která ztratila 17 procent své hodnoty. Big Blue má za sebou 16 čtvrtletí klesajících příjmů a výsledky za poslední kvartál jsou pro IBM vůbec nejhorší za posledních 14 let. „Důvod je jednoduchý,“ myslí si David Reibstein. „Lidé dnes mají problém definovat, co dnešní IBM vlastně je. A to je pro značky, které chtějí být úspěšné, smrtící.“

Při sestavování žebříčku nejhodnotnějších značek světa jsme jich posuzovali více než 200 a jedním z kritérií pro zařazení bylo to, aby měly zastoupení v USA, což vyřadilo kolosy jako jsou mezinárodní telekomunikační společnost Vodafone nebo čínský e-shop Alibaba. Celou metodiku sestavování žebříčku si můžete prostudovat tady.

Výsledná stovka firem působí v 16 zemích světa a v 19 různých odvětvích. Více než polovina značek – přesně 52 – pochází ze Spojených států, na druhém místě je Německo s 11, následuje Japonsko s 8 a Francie se 6 značkami. Co se oborů týče, pak jednoznačně vedou technologické firmy, kterých v žebříčku najdete 17 a tři z nich okupují jeho první tři místa. Druhou nejpočetnější skupinou jsou společnosti poskytující finanční služby – v žebříčku jich je 13 – a třetí automobilky.

Zdroj: http://www.forbes.cz/apple-google-a-spol-tohle-jsou-nejhodnotnejsi-znacky-sveta/

---

...doporučené externí odkazy

firmy

aktualně

e15

---

...tip na stránku 

ekonomika doma

---

Pokud se Vám líbi tento web, můžeme Vám podobné stránky také zhotovit.. SEO Bohaccio

 

Web
   
Vlastní vyhledávání
provozováno na